Prof. Dr. Rainer Bernnat

Das Dilemma ist nach meiner Wahrnehmung: In der Legislative gibt es zu wenig Expertise, und die Exekutive traut sich bisher nicht, die Probleme entschlossen genug anzugehen. Dadurch entstehen häufig unrealistische Erwartungen an den Zeithorizont der entsprechenden Maßnahmen. Nur als Beispiel: Die Sparkassen und die Genossenschaftsbanken haben 15 Jahre für die Harmonisierung gebraucht, um am Ende die vielen einzelnen Rechenzentren auf ein einziges reduzieren zu können. Zur Wahrheit gehört jedoch auch: Wir führen im öffentlichen Sektor bereits erfolgreich agile Verfahren durch. Letztendlich kombinieren wir aufgrund der Komplexität des Beschaffungsprozesses die klassischen Ansätze mit der agilen Herangehensweise. Agile Entwicklung entbindet uns dabei nicht von planerischen Tätigkeiten, zumal der Plan Grundlage für die haushälterische Abrechnung ist. Die einzelnen Phasen werden hingegen von uns nach den Prinzipien der agilen Softwareentwicklung durchgeführt – dadurch können wir die Bedürfnisse der Benutzer*innen bereits frühzeitig in unseren Entwicklungsprozess einbinden.

Meine Vision für die Zukunft ist, dass wir – wenn wir die Abhängigkeit von US-amerikanischen Hyperscalern reduzieren wollen – ausreichend Zeit für die Entwicklung eines Open Source Stacks für die Bundesverwaltung einplanen. Dabei müssen sowohl der zeitliche Druck als auch die für Digitalisierung bereitgestellten Budgets aufrechterhalten werden, um gute Mitarbeiter*innen für den öffentlichen Sektor gewinnen und langfristig halten zu können. Zudem sollten sowohl eine bessere UUX-Expertise in der Legislative als auch ein Bundesministerium für Digitales die digitale Transformation des öffentlichen Sektors flankieren.